Joseph Ravitch, cofundador e sócio de boutique dos EUA fala com Time G5
Realizamos mais um encontro do G5 Talks. Desta vez, o convidado foi Joseph Ravitch, cofundador e sócio do The Raine Group (EUA). No bate-papo virtual, Joe conversou com o sócio-fundador e CEO da G5 Partners, Corrado Varoli, e com sócio-sênior e head da Assessoria Estratégica da G5 Partners, Nathaniel Wendling, sobre carreira e negócios.
A G5 Talks é um projeto em que lideranças empresariais trocam experiências e aprendizados com o time da G5.
Durante o bate-papo, Joseph recordou momentos históricos de seu início de carreira como quando ajudou a desenvolver leis para a economia de mercado da Rússia, antiga União Soviética, em 1990/1991. Na época, ele morava em Londres.
“Tive muita sorte, pois o meu escritório de advocacia teve a oportunidade de trabalhar diretamente com o governo Yeltsin [primeiro presidente eleito da Rússia] em que começamos a elaborar leis para a União Soviética e, em última instância, para a Rússia, visando introduzir normas nas quais as pessoas pudessem ter propriedade privada”.
Da Goldman Sachs para The Raine Group
Durante anos de carreira, Joe foi sócio no banco Goldman Sachs e teve oportunidade, inclusive, de trabalhar em diversas cidades do mundo, como Londres e Hong Kong. Durante o trabalho no banco, ele conheceu e trabalhou por muitos anos com Corrado. No início de 2009, decidiu iniciar uma nova fase de sua vida e criar seu próprio negócio, o boutique de investimentos The Raine Group.
Segundo ele, “a chave para o sucesso era criar uma estratégia diferenciada”. Além disso, investir nas áreas de seu maior interesse e expertise. “Somos apaixonados por esportes, entretenimento, mídia digital e serviços interativos”.
O Raine Group é uma boutique de investimento internacional focado exclusivamente nos mercados de tecnologia, mídia e telecomunicações. A empresa tem escritórios em Nova York, São Francisco, Los Angeles, Londres, Xangai e Mumbai.
Case de sucesso
Na conversa com o Time G5, Joseph contou sobre o case de sucesso do Manchester City Football Club em que o The Raine Group teve participação importante em sua expansão.
“Tivemos o privilégio de trabalhar com um grupo de Abu Dhabi durante um bom tempo, o grupo Mubadala. Por meio deles, conhecemos outro grupo de Abu Dhabi que, há alguns anos, adquiriu o Manchester City Football Club. Quando o grupo de Abu Dhabi e o Sheik Mansour adquiriram o Manchester City Football Club, eles compraram o clube do primeiro-ministro da Tailândia, Thaksin Shinawatra, e o mundo do futebol não deu crédito. Disseram que teriam comprado o time errado em Manchester.
De acordo com o executivo, na época, ninguém conhecia o Manchester City, mas todos conheciam o Manchester United. “O grupo de Abu Dhab fez várias coisas inteligentes. A primeira foi trazer um CEO, um catalão que trabalhou no FC Barcelona por muitos anos e trouxe experiência sobre o modelo de negócios e sobre futebol. Também contrataram o Raine para desenvolver uma estratégia”.
Joseph também recorda que, nos três primeiros anos, após a compra do Manchester City, Abu Dhabi gastou mais dinheiro na compra de jogadores do que qualquer outro time na história da Premier League. Cerca de três anos após a aquisição, eles venceram o campeonato nacional. Na época, o Manchester City tinha registrado prejuízo de $ 275 milhões de libras. Mesmo com o sucesso em campo, muitos não acreditavam, diz Joe.
“Foi então que o Raine entrou em ação, pois, naquele momento, o CEO precisava de uma estratégia que provasse que foi uma compra inteligente e que teriam sucesso financeiro. Assim, desenvolvemos uma estratégia para o City Football e criamos uma marca global de futebol. Começamos comprando um clube na Austrália, chamado Melbourne City. Os jogadores do Melbourne City usam uniforme com as mesmas cores que o Manchester City, treinam nos campos de treinamento do Manchester. Hoje, a marca é muito poderosa e global. Mas, há dez anos, ninguém se importava e ouvia falar do City, ninguém conhecia sua marca”.
G5 Talks: Samuel Emílio discute racismo estrutural e fala de educação para transformação
G5 Talks: CEO do QuintoAndar relembra início e fala sobre desafios atuais